5月11日下午，新视野讲座迎来第27讲，来自北京大学的 Marc Idelson教授以“Knowing What the Organization Knows: the Leader’s Challenge”为主题，与大家分享交流。

讲座开始，Marc Idelson教授首先提出，他不希望上课的形式趋向一言堂，他把自己定位在四个不同角色：“coach，evaluator，expert，facilitator”，他说到他的课堂需要每一位同学都积极参与进来。然后，他把在座的学生按区域分成了四个小组，每个小组成员发七张有不同相互打乱信息的小卡片，随后在屏幕上抛出了游戏问题——“On what day are Zin obelisks completed？”。在这个游戏中，小组的成员背对背地围成一个圆只能通过书写交流，并需要在限定的时间内解决问题。半小时过去后，各小组统一汇报结果，而后Marc Idelson教授解析答案并解释这个问题是如何体现公司合作和解决问题的方法。

小组游戏后，Marc Idelson教授用一副“盲人摸象”的图片来进一步解释领导力和管理力（leadership）在公司发展中的重要作用。为此，他提出三个具有领导力的素质表现，主要概括就是：对公司变化有责任感、具有新的视野和策略、信任和支持别人。他拿中国四大名著《西游记》中的孙悟空举例，孙悟空可以从身上拔一根毛就变成他的子孙，也可以随时把子孙们都收回到自己身上。因此，他提出，一个具有领导力的人也是可以对权利进行游刃有余地适当放收。

在讲座的结尾，针对学生们提出关于领导力在新时代中的改变等几个问题，Marc Idelson教授作出了详尽的回答。本次讲座在阵阵的笑声当中拉下帷幕。