12月7日下午，广东德冠薄膜新材料股份有限公司董事副总裁王韶锋做客MBA讲堂，与MBA师生分享交流中小企业治理之道，解析中小企业发展之中存在的问题，并结合自身多年的经历、经验提出了相应的解决方案。商学院副院长袁登华教授主持了本次活动。

讲座现场

王韶锋指出，公司治理的研究对象为现代公司，相对于上市公司、三资企业、国企等大型公司而言，中小型企业、初创企业架构还不够完善，因此，职业经理人有更多机会参与架构设计，施展拳脚。职业经理人通过设计公司治理结构和机制，解决对经营者的监督、制衡、激励问题，从而保证决策的有效性和科学性，有利于企业的发展。

交流提问

他提到，中小企业、初创企业公司治理会存在种种问题。例如，所有权与经营权不分，股东与职业经理人角色定位不同，小股东与大股东的价值取向不一致，公司短期利益与长远发展的矛盾，投资者与经营者、利益相关者的矛盾等等。针对这些问题，他建议通过股权结构设计、经营层薪酬制度设计以及明确权力清单等方法来应对挑战。通过多个案例，他分析了真实情境下的具体案例：对于不同类型的企业以及企业发展的不同阶段，灵活设计，通盘考虑，重点解决好“授权、问责、制衡、分享”这四个方面的问题，让各利益相关者能分享到企业发展的成果，解决好经营层的激励机制问题，要有“财聚人散，财散人聚”的理念和胸怀。

在问答环节，学员们就薪酬制度、人才激励、独立董事等相关问题与王总进行了互动交流。