马丁·克里斯托弗曾说：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争而是供应链与之间的竞争。”5月8日下午，九教广晟讲堂，夏晖物流大中华区业务发展总监项伟春用详实的财报数据，案例分析了在全球供应链处于领先地位的企业，并指出供应链管理可能遇到的障碍和实施该战略的动力和意义。讲座由商学院副院长袁登华主持。

项伟春提出：目前，供应链管理的热点话题在于供应链规划、供应链数据、战略和转变、绩效衡量、供应链细分和服务成本等，而掌握供应链管理战略的公司将远远超越其他公司。比如，苹果公司和保洁公司，这两家企业的供应链管理处于世界领先水平，是其他公司的标杆。再如麦当劳，根据Gartner（高德纳咨询公司）连续11年的数据，其年均库存周转次数高达157.3次，这种速度是惊人的。

此外，他详细介绍了如何从财务报表看企业供应链管理的绩效。主要关注三个指标，即营运资本、库存和资产回报率。营运资本是日常经营活动所需要的资本额，而库存表示公司持有的库存总量，资产回报率指的是公司税前净利和资产总额的比例，表示公司将资产转化为利润的能力。他列举了西式快餐行业的星巴克、百胜和麦当劳，电商和传统零售业的亚马逊跟沃尔玛，以及两大供应链巨头苹果和保洁公司的财务报表，对这些企业的供应链管理绩效准点进行比较，解读出这些企业供应链管理的领先之处。

他提醒到，供应链管理的推行可能遇到的障碍：一是资本短视以及季报的压力，二是公司组织架构的牵制，三是不明确的绩效衡量，四是成本结构的不了解等等。但从长远看，互联网降低了获取信息的成本，实施供应链管理可以降低成本的竞争压力。保持创新和改变，供应链领先者会不断提升业绩，从而远远超越其他公司。

整场讲座互动频繁，他与学员们还探讨了小米、李宁、苹果等公司的供应链管理案例，从中深挖经验规律，以供学员借鉴。